Resumen de la Vida Comunitaria
Vol. 2 Edici—n 3

Intercambio ILRU
Resumen de 
la Vida Comunitaria
Una publicaci—n del Colaborativo del Intercambio de la 
Vida 
Comunitaria en ILRU
 
"Resumen de la Vida Comunitaria" es un recurso 
para cesionarios 
del Cambio de Sistemas con Opci—n Real y sus interesados, 

quienes proveen herramientas pr‡cticas y estrategias para 
facilitar la 
integraci—n completa de gente con incapacidades a 
la comunidad dentro de la 
corriente dominante.

Estructura para crear Servicios de Infraestructura de 
Asistencia 
Personal al Nivel Estatal
Por Melissa Wittman y Lee 
Bezanson

Servicios de asistencia personal (o "PAS") son el apoyo de 

participaci—n activa que gente con incapacidades utilizan para 
participar 
m‡s completamente en la vida comunitaria. Estos 
servicios est‡n 
relacionados con el cuidado personal que gente 
har’a por s’ misma si no 
fuera por una incapacidad -tal como 
ba–arse o ducharse, comer, vestirse, 
acostarse o levantarse de 
la cama, usar el inodoro, hacer el cuidado de la 
casa, e ir de 
compras; dentro del mundo del servicio social, inclusive el 

Hogar de Medicaid y Dispensas basadas en la comunidad, estos 
servicios del 
cuidado personal se conocen como Actividades de la 
Vida Diaria (ADLs) o 
Actividades Instrumentales de la Vida 
Diaria (IADLs).  Servicios del apoyo 
personal permiten a 
individuos quienes los utilizan a vivir 
independientemente, 
dedicarse a una carrera, asistir el colegio y ser 
ciudadanos 
activos en sus comunidades.  

Cada estado ofrece una variedad 
de servicios de asistencia 
personal para gente con incapacidades. Los 
servicios est‡n 
financiados a travŽs una combinaci—n de Medicaid, Medicare, 
o 
programas financiados por el estado o local y arreglos de pago 
privado. 
La entrega de, elegibilidad de, acceso a, y cobertura 
de estos servicios 
demuestran una infraestructura compleja de 
programas y servicios 
disparejos. Sin embargo, estados 
actualmente tienen acceso a un nœmero de 
concesiones federales 
disponible para reducir esta complejidad y para 
desarrollar 
servicios resultando en el aumento de inclusi—n comunitaria. 

Estas concesiones incluyen las Concesiones de Infraestructura de 
Medicaid 
(MIG); Planificaci—n de Beneficios, Asistencia y 
Alcance (BPAO); Servicios 
de Asistencia Personal Integrados en 
la Comunidad (CPAS); Opci—n Real (RC); 
y concesiones de 
Trabajador de Servicio Directo (DSW). La obra colectiva de 
estos 
recursos revela la magnitud del reto que los estados afrontan en 

desarrollar una visi—n de pol’tica que es suficiente comprensiva 
para 
tener servicios de asistencia personal de alta calidad y 
disponibles a la 
amplia necesidad y en la ambientaci—n mejor 
adecuada para la opci—n del 
consumidor y preferencia individual. 

Estados tambiŽn tienen acceso a las 
experiencias y costumbres 
alentadoras de sus colegas de pol’tica a travŽs 
el pa’s mediante 
un nœmero de redes de asistencia tŽcnica como el Consorcio 

Nacional para el Desarrollo de Sistemas de Salud (NCHSD). Esta 
red de 
Cesionistas de la Infraestructura de Medicaid ha 
desarrollado una 
herramienta para ayudar a identificar los 
elementos claves de un sistema 
comprensivo para los apoyos de 
asistencia personal- y proveer una 
estructura para empezar a 
ocuparse de los asuntos numerosos creados por 
cada elemento.  

Esta herramienta, llamada la Estructura PAS, se dise–— 
para 
animar di‡logo amplio- resultando en un mŽtodo m‡s comprensivo 
para 
mejorar los servicios en existencia, reducir las brechas en 
servicio para 
la gente deseando vivir y trabajar en la 
comunidad, continuar la 
identificaci—n de barreras de pol’tica 
aplicables a la inclusi—n completa 
en la comunidad y un aumento 
en apoyos dirigidos por consumidor. La 
Estructura PAS puede 
ayudar a los creadores de pol’tica a identificar 
asuntos 
cr’ticos para su consideraci—n cuando se asocian con la 
comunidad 
para implementar una visi—n para el futuro. Algunos 
usos para la 
herramienta incluyen:

_	Conducir una auto-evaluaci—n para medir estrategias 
de 
asistencia personal y realizaciones
_	Establecer metas y est‡ndars de 
pol’tica para el servicio 
de asistencia personal
_	Analizar brechas en 
servicio a travŽs programas y agencias
_	Planificaci—n de un an‡lisis de 
necesidades m‡s 
comprensivas 
_	Asegurar inclusividad en los procesos de la 
creaci—n de 
pol’tica para el an‡lisis de sistema y desarrollo
_	Identificar 
necesidades en el custodio de desempe–o y 
evaluaci—n

El Colaborativo de 
Intercambio de la Vida Comunitaria en ILRU, 
un proveedor de asistencia 
tŽcnica a las concesiones del Cambio 
de Sistemas de Opci—n Real, se ha 
asociado con NCHSD para 
trabajar colectivamente en algunos de los asuntos 
de pol’tica 
m‡s desafiantes confrontando los cesionistas.  En apoyo de este 

colaborativo, el Intercambio tiene el placer de presentar la 
Estructura 
PAS. Esperamos que esta herramienta facilite el 
trabajo de todos los 
cesionistas.

Estructura para crear Servicios de Infraestructura de 
Asistencia 
Personal al Nivel Estatal

_	Elementos:  çreas de asuntos 
espec’ficos relacionados con 
la provisi—n de un sistema comprensivo PAS de 
apoyos para 
trabajadores
_	Metas:  Declaraciones identificadas por los 
interesados 
respecto las provisiones deseadas de servicio
_	Preguntas que 
considerar: Preguntas dirigidas para informar 
si las metas se est‡n 
cumpliendo

Elemento
Meta*
Preguntas que considerar
ACCESO:  ÀCu‡les 
servicios existen?
Localizaci—n de la Provisi—n de Servicio (Plan 
Estatal)

Los servicios est‡n disponibles dentro y afuera del hogar en 

cualquier ambientaci—n comunitaria.
_	ÀHay limitaciones a las 
ambientaciones en que los servicios 
est‡n ofrecidos?
_	ÀSon los servicios 
s—lo disponibles dentro del hogar?
_	ÀSon los servicios disponibles en el 
local de trabajo?

Localizaci—n de la Provisi—n de Servicio (Dispensas 
basadas en 
Hogar y Comunidad)
Los servicios est‡n disponibles a travŽs el 
estado, ambos dentro 
y afuera del hogar en cualquier ambientaci—n. 

_	ÀSon 
los servicios disponibles en el ‡mbito estatal?
_	ÀCu‡les limitaciones 
geogr‡ficas hay a la disponibilidad de 
servicios?
_	ÀHay limitaciones a las 
ambientaciones en que los servicios 
est‡n ofrecidos?
_	ÀSon los servicios 
disponibles en el local de trabajo?

Mecanismos de Reparto de Costo

Primas, 
pago colateral, y otras obligaciones de reparto de costo 
son costeables y 
equitativos.
_	ÀSon las obligaciones de reparto de costo una barrera en 

obtener servicios?
_	ÀEl personal de programa ha conducido un an‡lisis del 

impacto fiscal del impacto de las obligaciones del reparto de 
costo?
_	ÀEl 
personal de programa y otras autoridades decisorias 
entienden el impacto 
fiscal de la estructura en existencia y los 
cambios propuestos? 

NOTA: El 
oscurecimiento en color aguamarina indica los elementos 
y las metas basadas 
en la elegibilidad completa para la 
financiaci—n de la Concesi—n de 
Infraestructura de Medicaid 
(MIG).
*Estos son ejemplos de metas posibles 
-metas reales se 
determinar’an por cada estado.

Elemento
Meta*
Preguntas 
que considerar
ACCESO:  ÀCu‡les servicios existen?
Entrada al 
Programa
Puntos clave de entrada para acceder servicios est‡n claros a 

consumidores y otros interesados.
_	ÀEntiende el personal de programa en 
d—nde, c—mo y a quiŽn 
los servicios PAS se ofrecen dentro del 
estado?
_	ÀEst‡n enterados los consumidores de los puntos clave para 
los 
servicios?
_	ÀSe provee informaci—n a los consumidores sobre los 
servicios 
disponibles para el apoyo de empleo?

Vida Comunitaria e Inclusi—n
Las 
p—lizas y procedimientos estatales apoyan a individuos 
quienes viven, 
trabajan y juegan en sus comunidades y maximizan 
el uso de los apoyos 
naturales de las comunidades
_	ÀEl estado ha abarcado a la comunidad de gran 
extensi—n a 
travŽs educaci—n y alcance sobre los asuntos de 
incapacidades?
_	ÀEl estado maximiza el uso de apoyos informales y naturales 

disponibles en las comunidades locales?
_	ÀEl estado ha dirigido educaci—n 
y alcance para eliminar 
estereotipos viejos, inclusive estereotipos de 
modelo mŽdico, 
sobre individuos con 
incapacidades?

Elemento
Meta*
Preguntas que considerar
ELEGIBILIDAD: ÀQuiŽn 
califica para los servicios y c—mo se hace 
la determinaci—n?
Poblaci—n 
Servida (Plan Estatal)

Servicios son prove’dos a todos los individuos sin 
miramientos 
por el tipo o nivel de incapacidad.
_	ÀCu‡les limitaciones hay 
para la poblaci—n servida?
_	ÀLos servicios s—lo est‡n prove’dos a 
individuos con 
ciertas incapacidades?
_	ÀLos servicios s—lo est‡n prove’dos 
a individuos precisando 
cierto nivel de cuidado? 

Categor’as de 
Elegibilidad Cubiertas (Dispensas)

Los inscritos a Medicaid por cuenta 
propia est‡n autom‡ticamente 
elegibles financieramente para servicios de 
dispensa.
_	ÀTodas las dispensas incluyen los inscritos a Medicaid por 

cuenta propia como una categor’a de elegibilidad cubierta (si el 
estado 
tiene un Medicaid por cuenta propia)?
_	ÀEl reparto de costo bajo los 
programas de dispensa es una 
barrera para los inscritos por cuenta 
propia?

Evaluaci—n Funcional

Evaluaciones funcionales usan criterios 
objetivos basados por 
necesidad para identificar las necesidades de PAS y 
la 
intensidad de servicios

_	ÀLa evaluaci—n tiene en cuenta las 
necesidades relacionadas 
con el trabajo?
_	ÀLas limitaciones en la cantidad 
de servicios autorizados 
basados en las necesidades de ADL/IADL o Nivel de 
Cuidado 
interfieren con las metas de empleo de los consumidores?
_	ÀLa 
evaluaci—n obtiene informaci—n œtil en evaluar 
diferentes tipos de 
incapacidades, inclusive incapacidades 
psiqui‡tricas? 
_	ÀSe requiere la 
autorizaci—n de un mŽdico o enfermero? 
_	ÀEl consumidor, o su representante 
cuando deseado, est‡ 
involucrado en la evaluaci—n y el proceso de la 
planificaci—n de 
servicio?
_	ÀLa misma oficina o proveedor que dirige la 
evaluaci—n 
tambiŽn es responsable por proveer servicios (creando asuntos de 

conflicto de intereses)?
_	ÀHay barreras en el proceso de apelaci—n para 
los 
consumidores quienes desean apelar los resultados de la 

evaluaci—n?

Entrada al Programa

El proceso de elegibilidad maximiza el 
acceso a servicios de los 
consumidores mediante el programa 
apropiado.
_	ÀLos criterios de elegibilidad est‡n coordinados a travŽs 

diferentes programas en diferentes hogares administrativos (VR, 
DHS, 
Medicaid, etc.)?
_	ÀHay un proceso simplificado de solicitud para PAS a 
travŽs 
oficinas /programas?

Elemento
Meta*
Preguntas que 
considerar
SUFICIENCIA:  ÀEl servicio est‡ disponible en modos que apoyan 

las metas de empleo de los trabajadores?

Horas Disponibles del Servicio 
(Plan Estatal)

Los servicios est‡n disponibles (sin topes) por 40 horas 
/semana 
o m‡s.
_	ÀCu‡ntas horas por mes se ofrecen los 
servicios?
_	ÀCu‡ntas horas por semana se ofrecen los servicios?

Horas 
Disponibles del Servicio (Dispensas)

Los servicios est‡n disponibles por 40 
horas /semana o m‡s.
_	ÀCu‡ntas horas por mes se ofrecen los 
servicios?
_	ÀCu‡ntas horas por semana se ofrecen los 
servicios?

Suficiencia (Dispensas)

Las dispensas tienen financiaci—n 
adecuada
_	ÀLos servicios de dispensa est‡n disponibles a individuos 

quienes los necesitan?
_	ÀLos consumidores elegibles est‡n en listas de 
espera?

Control del Consumidor
Los consumidores ejercen el nivel de control 
que ellos desean 
sobre sus propios servicios.
_	ÀConsumidores tienen la 
opci—n de controlar sus servicios?
_	ÀLos programas maximizan el nœmero de 
consumidores 
dirigiendo sus propios servicios?
_	ÀAsistencia tŽcnica est‡ 
disponible para consumidores como 
sea necesitada para emplear, manejar y 
entrenar a sus 
asistentes?
_	ÀRequisitos de entrenamiento o certificaci—n 
estatal son 
consistentes con las necesidades y selecciones de los 

consumidores?
_	ÀSe encargaron de asuntos de responsabilidad?

Poblaci—n 
Laboral de Asistencia Personal
Una poblaci—n laboral de asistentes 
personales, adecuada y 
competente, est‡ disponible y accesible.
_	ÀHay 
suficiente asistentes personales en la poblaci—n 
laboral para cumplir con 
las necesidades de los consumidores?
_	ÀAsistentes personales tienen acceso 
al cuidado /beneficios 
de salud que necesitan?
_	ÀAsistentes personales 
pueden proveer servicios en el lugar 
de trabajo (log’stica)?
_	ÀRequisitos 
de entrenamiento o certificaci—n estatal 
previenen a trabajadores 
competentes a entrar al campo?
_	ÀMecanismos est‡n en su sitio, como en 
oficinas de 
registro, para facilitar el acceso a asistentes competentes 
para 
el consumidor?
_	ÀMiembros de familia son elegibles para ser 
asistentes 
pagados?
_	ÀTasas de reembolso apoyan sueldos adecuados para 

asistentes?
_	ÀTipos de sueldo son comparables con esos ofrecidos en 
otros 
estados?
_	ÀPaso de bonificaciones est‡ disponible "fuera de las horas 
de 
trabajo"?

Compensaci—n por Accidentes de Trabajo Costeable y 
Disponible
Compensaci—n por Accidentes de Trabajo est‡ f‡cilmente 

disponible y costeable para empleadores consumidores, el mŽtodo 
estatal de 
compensaci—n para trabajadores para trabajadores de 
servicio directo no 
expone a peligro el empleador consumidor.
_	ÀLeyes estatales de compensaci—n 
de trabajadores se 
encargan expl’citamente de los trabajadores de servicio 
directo 
empleados por el consumidor?
_	ÀCualquier ley o pol’tica estatal de 
compensaci—n de 
trabajador expone a peligro al consumidor por crear riesgos 

nuevos (o sea riesgo en mantener seguro sobre riesgos del 
hogar)?
_	ÀEl 
estado ha revisado Mejores Pr‡cticas en el ‡mbito 
nacional y evaluado la 
necesidad por modificaciones en sus leyes 
y pol’ticas de compensaci—n de 
trabajador?
_	ÀLa compensaci—n de trabajador est‡ f‡cilmente disponible y 

costeable?
_	ÀLos consumidores tienen buena informaci—n sobre los 

requisitos y el proceso para acceder seguro para la compensaci—n 
de 
trabajadores? 

Responsabilidades del Empleador

Empleadores cumplen con las 
responsabilidades de acomodamiento 
razonable.
_	ÀEmpleadores est‡n 
conscientes de las pautas de 
acomodamiento razonable?
_	ÀEmpleadores est‡n 
en conformidad con las pautas de 
acomodamiento razonable?
_	ÀEl estado ha 
desarrollado informaci—n explicando los 
servicios financiados por el 
pœblico versus aquellos definidos 
por el acomodamiento razonable?

Grupo de 
Incapacidades
Los servicios son apropiados para cumplir con las necesidades 
de 
la gente con diferentes incapacidades.
_	ÀEl estado ha identificado 
diferentes configuraciones de 
servicio para diferentes grupos de 
elegibilidad?
_	ÀProgramas y servicios disponibles reflejan diferentes 

necesidades de grupos de elegibilidad?

Servicios de Programa:
Los 
consumidores reciben el tipo y la cantidad de servicios que 
necesitan para 
cumplir con sus metas de empleo.
_	ÀLos servicios prove’dos cumplen con las 
necesidades de los 
trabajadores con incapacidades, inclusive asuntos como 

transportaci—n?
_	ÀHoras disponibles son suficiente para cumplir con las 

necesidades relacionadas con empleo del consumidor?

Impactos 
Colaterales
La pol’tica estatal maximiza ganancias y activos que 

consumidores pueden retener cuando regresan al trabajo
_	ÀLas pol’ticas 
estatales de desatenci—n son tan generosas 
como sea permisible para apoyar 
a los individuos con 
incapacidades quienes optan trabajar?
_	ÀEl estado ha 
hecho un an‡lisis detallado del impacto del 
empleo en otros beneficios de 
programa que individuos pueden 
estar recibiendo, inclusive vivienda, 
timbres para alimento 
Secci—n 8, etc.?

Elemento
Meta*
Preguntas que 
considerar
DESARROLLO DE POLêTICA:  ÀQuŽ es el proceso para desarrollar 

pol’tica?

Proceso Inclusivo
Las decisiones de pol’tica est‡n hechas con 
las sugerencias de 
la gente con incapacidades y sus representantes.
_	ÀEl 
programa facilita la participaci—n del consumidor y 
otros interesados 
claves en el proceso de crear la pol’tica?
_	ÀEl personal del programa puede 
identificar asuntos claves 
de importancia y retos relacionados a los 
servicios de 
trabajadores con incapacidades?
_	ÀEl programa emplea gente 
con incapacidades como 
consejeros, asesores, dise–adores de programa y 
entrenadores?
_	ÀPreferencia se da a gente con incapacidades y 

organizaciones de gente con incapacidades en otorgar concesiones 
y 
contratos?
_	ÀEl programa dirige reuniones regulares con gente con 

incapacidades y grupos de consumidores?
_	ÀLa gente con incapacidades est‡ 
involucrada con el dise–o 
del programa, la entrega y la mejora 
continua?

Desarrollando Asociaciones
El programa se asocia activamente con 
otras oficinas y 
organizaciones para cumplir con las metas PAS.
_	ÀEl 
personal del programa ha creado relaciones entre 
oficinas y organizaciones 
pertinentes a los asuntos PAS para 
trabajadores con incapacidades? (por 
ejemplo, Medicaid, VR, 
Centros de Vida Independiente, iniciativas Olmstead, 
proyectos 
de Opci—n Real, iniciativas Nueva Liberta, etc.)
_	ÀLas oficinas 
y organizaciones trabajan juntos para 
coordinar y maximizar los recursos 
PAS?
Elemento
Meta*
Preguntas que considerar
CONTROL /EVALUACI"N DE 
RENDIMIENTO: ÀQuŽ est‡ en orden para 
evaluar la necesidad por, 
disponibilidad y calidad de los 
servicios?

Sistema de Control de 
Rendimiento
Los administradores de programa tienen un plan para colectar, 

analizar y reportar la informaci—n para custodiar la 
disponibilidad y el 
uso de PAS.
_	ÀUn plan comprensivo de supervisi—n se ha 
desarrollado?
_	ÀIndicadores apropiados de desempe–o se han 
identificado?
_	ÀIndicadores de resultados abarcan todas las dimensiones de 

la provisi—n de servicio, inclusive acceso, disponibilidad, 
calidad, y el 
sitio del servicio?
_	ÀProcesos en orden proveen reacci—n continua a la 
autoridad 
decisoria de pol’tica sobre acceso, disponibilidad y 
calidad?
_	ÀGente con incapacidades y otros interesados participan en 
todos 
los aspectos del sistema de control de rendimiento?

Datos y Sistemas de 
datos
Los administradores de programa tienen acceso a los datos 
necesitados 
para dirigir una evaluaci—n continua del desempe–o 
de PAS.
_	ÀSistemas de 
informaci—n disponibles tienen indicadores que 
pueden medir y supervisar 
las necesidades relacionadas con el 
trabajo y la utilizaci—n de servicio en 
el lugar de trabajo?
_	ÀDatos est‡n disponibles para supervisar acceso, 

disponibilidad y calidad de los servicios de asistencia 
personal?
_	ÀLa 
capacidad de datos es adecuada?
_	ÀAcuerdos del reparto de datos en orden 
cumplen con las 
metas del control de rendimiento?
_	ÀMŽtodos de colecci—n 
de datos son adecuados y apropiados 
para evaluar la experiencia y la 
satisfacci—n del consumidor con 
PAS?

Satisfacci—n del Consumidor
Reacci—n 
y satisfacci—n de consumidor son una parte integral del 
sistema de control 
de rendimiento. 

_	ÀProcesos est‡n en orden para colectar experiencia y 

satisfacci—n de consumidor con servicios PAS?
_	ÀMŽtodos para la colecci—n 
de datos son apropiados para 
supervisar la satisfacci—n del consumidor con 
PAS a travŽs el 
tiempo?
_	ÀEsfuerzos para obtener reacci—n del consumidor 
sobre PAS 
est‡n alcanzando todos los consumidores en la poblaci—n 

objetiva?
_	ÀLas apelaciones de consumidor respecto a las negaciones de 

servicio est‡n supervisadas a base continua?

Sobre los autores

Melissa 
Wittman es la Directora de Proyecto para el Consorcio 
Nacional para el 
Desarrollo de Sistemas de Salud (NCHSD), una 
asociaci—n de los creadores de 
pol’tica de la salud estatal, los 
consumidores, los legisladores, y otros 
interesados que trabajan 
juntos con los asuntos de la pol’tica relacionados 
en apoyar las 
oportunidades de empleo competitivo para personas con 

incapacidades. En colaboraci—n con los proyectos de la Concesi—n 
de la 
Infraestructura de Medicaid a travŽs el pa’s, NCHSD 
funciona como un foro 
nacional para el aprendizaje, la difusi—n 
y la asistencia tŽcnica en el 
‡rea de iniciativas de incentivos 
para trabajar. NCHSD se fund— en marzo de 
2001.

Antes de dirigir el Consorcio, Srta. Wittman prove’a an‡lisis de 

pol’tica para el proyecto de incentivos para trabajar de 
Wisconsin. Ella 
tiene experiencia tŽcnica con reglas y 
legislaci—n de incentivos para 
trabajar a niveles estatal y 
federal, desarrollando dispensas federales y 
dise–ando programas 
de inscritos a Medicaid por cuenta propia. Su trabajo 
en el 
pasado y actualmente tambiŽn incluye planificaci—n estratŽgica, 
el 
desarrollo de pol’tica e implementaci—n de programa.

Lee Bezanson es 
Profesora Asociada de Investigaci—n en la 
Escuela Posgraduada de Trabajo 
Social del Colegio de Boston, la 
Directora del Colaborativo del Intercambio 
de la Vida 
Comunitaria: Una C‡mara Compensadora del Programa Nacional de 

Ayuda TŽcnica, y un miembro del equipo administrativo para el 
Intercambio 
en ILRU. Ella provee ayuda tŽcnica a estados y las 
concesiones del Cambio 
de Sistemas de Centros para la Vida 
Independiente para los cesionarios de 
la Vida Comunitaria con un 
enfoque en iniciativas dirigidas por consumidor 
y mŽtodos de 
comunidad modelo para el cambio sistŽmico en la entrega de 

soportes a individuos con incapacidades y enfermedades cr—nicas. 

Srta. 
Bezanson es una co-autora de la serie en tres partes, 
"Hacer Accesibilidad 
Real: Un gu’a para planear reuniones, 
conferencias y asambleas." Srta. 
Bezanson antes era la Directora 
del Proyecto Nacional de la Red de Recursos 
HCBS y prest— 
servicio como copresidente del Concejo de la Red de Recursos 

HCBS. Srta. Bezanson antes era la Directora de Medicaid para el 
estado de 
Nueva Hampshire.

Colaborativo del Intercambio de la Vida Comunitaria en 
ILRU

En el 28 de septiembre de 2001, los Centros para los Servicios 
de 
Medicare y Medicaid (CMS) otorgaron dos concesiones para la 
implementaci—n 
del Intercambio de Ayuda TŽcnica Nacional para la 
Vida Comunitaria, una a 
Independent Living Research Utilization 
(ILRU), un programa de The 
Institute for Rehabilitation and 
Research, la otra al Center for State 
Health Policy (CSHP) en la 
Universidad de Rutgers. La meta de estas 
concesiones es de 
proveer, en colaboraci—n, un programa de ayuda tŽcnica 
para 
cesionarios implementando programas bajo la Iniciativa de la 
Vida 
Comunitaria Nacional CMS. Los puntos de vista expresados en 
esta 
publicaci—n no son necesariamente representantes de la 
posici—n del 
otorgante.

El Colaborativo del Intercambio de la Vida Comunitaria en ILRU 

dirige su apoyo hacia cambios sistem‡ticos para posibilitar a 
ni–os y 
adultos de cualquier edad quienes tienen una 
discapacidad o enfermedad de 
largo plazo para vivir tan 
integrados como sea posible en la comunidad, 
para ejercer 
opciones significantes sobre cualquier y todo aspecto de sus 

vidas, y de obtener servicios de calidad consistentes con sus 

preferencias.


Intercambio ILRU
Logo

Para M‡s Informaci—n
Sharon Finney, 
Especialista de Informaci—n y Comunicaciones
sfinney@ilru.org

Colaborativo 
del Intercambio de la Vida Comunitaria en ILRU
Utilizaci—n de Investigaci—n 
de la Vida Independiente
2323 South Shepherd, Suite 1000
Houston, Texas 
77019 
(713) 520-0232 ext.129 (voz)
(713) 520-5136 (TTY)
(713) 520-5785 
(fax)
http://www.communitylivingta.info

Richard Petty, Director de 
Proyecto
repetty@compuserve.com
Darrell Jones, Coordinador de 
Programa
dljones@bcm.tmc.edu


Vol. 2, Ed. 3
Disponible en Formatos 
Alternativos